Reto

Apoyo en el proceso de gestión empresarial integral, establecer procesos operativos, apoyo en la toma de desiciones técnicas y estratégicas desde el área de “Bussiness Intelligence” y todas las áreas de la compañía para la viabilización, técnica financiera y operativa de todos los productos de la compañía.

Solución

Se propone un plan de acción integral dividido por fases para el acompañamiento integral.

Diagnóstico

Se realiza una evaluación del negocio de manera general y se obtiene un marco completo de los productos y servicios enmarcados dentro de una linea de tiempo para entregar un plan operativo básico que permite entregar unas acciones sencillas a ejecutar a medida que se refina el plan de negocios completo.

Esta fase permite entender el marco general de la visual del negocio y sus proyecciones y tener un plan de acción inmediato para ir ejecutando y no frenar las actividades del negocio.

Se realiza una recopilación y organización de toda la información, para facilitar el flujo de la misma.

DETALLES DE EJECUCIÓN

Proceso ejecuta a partir del 9 de de Marzo de 2021, y contempla actividades enfocada en la comprensión del espíritu NovaEva y la revisisón de los procesos que se viene ejecutando en las diferentes áreas de desempeño. 

Esta etapa busaca entregar a NovaEva lectura externa de de variables a mejorar, un estudio de mercado que bosqueje el perfil de cliente NovaEva y entregue semafóros operativos para comenzar la construcción de un plan de negocio con una línea estratégica de actividades claves.

Actividades detalladas

Se propone un plan de acción integral dividido por fases para el acompañamiento integral:

Reuniones presenciales :

  • Reunion tipo brainstorm (4 horas) – 9 de marzo en instalaciones NovaEva con presencia de Jaime Baena como funcionario externo adicional.
  • Socialización de visual general de productos y servicios (6 horas)  – 
  • Acciones realizadas
  • Revisión y diagnóstico de procesos actuales
    • Revisión de plataforma 
    • Revisión de procesos actuales
    • Revisión de leads

Entregables

  • Plan de acción basico.
    • Acople de plataforma e-lerning y proceso administrativo (básico)
    • Check-list de operaciones generales
    • Entrega del plan operativo básico (Requisitos para operar)
    • Plan de acción con leads generados hasta el momento para garantizar ventas.

 

Se realiza una evaluación del negocio de manera general y se obtiene un marco completo de los productos y servicios enmarcados dentro de una linea de tiempo para entregar un plan operativo básico que permite entregar unas acciones sencillas a ejecutar a medida que se refina el plan de negocios completo.

Esta fase permite entender el marco general de la visual del negocio y sus proyecciones y tener un plan de acción inmediato para ir ejecutando y no frenar las actividades del negocio.

Se realiza una recopilación y organización de toda la información, para facilitar el flujo de la misma.

ANÁLISIS DE PLATAFORMA EDUCATIVA

Revisión de plataforma

Se realiza una medición cuantitativa y cualitativa de la plataforma educativa, y además se realizan recomendaciones para la optimización de la plataforma y mejorar la experiencia de los estudiantes.

Proceso

Se realiza un ajuste de proceso metodológico interno  y se coordina con el proveedor para ajustar a la necesidad.

Gestión y control de calidad

Revisión estratégica de la plataforma educativa, proceso interno de la plataforma y sistematización.

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